Mais où va mon cher pays le Sénégal?

C'est navrant le non respect criard des dirigeants sénégalais envers leur peuple!!!!!

Ils nous prennent vraiment tous pour des cons et les scandales sont devenues monnaies courantes et à la limite légalisés depuis le "Ségura-Gate", quand Abdoulaye Wade, himself, reconnaissait publiquement avoir donné des millions de nos pauvres sous (87 millions de F CFA soit 133.000 euros selon la FMI) à un monsieur des institutions de Breton Woods, sensé représenter la voie vers le développement dans l'éthique et la morale. Mdr!!!!!!!!

 .

Avec la manière dont le tout puissant Wade a été défenestré, nous, pauvres "sénégalériens" meurtris et accaparés par tant de problèmes quotidiens telles que la "D.Q." (Dépense Quotidienne), pensions que les "goorgorlous" que nous sommes avions donné un signal fort à cette race pleine de tares que sont les "politichiens" toujours prompts à nous immoler à l’hôtel de leurs intérêts. Cependant note réveil est de plus en plus douloureux car les séquelles du passé refont surfaces et la capacité de notre commandant de bord national, son excellence (en quoi?) Mr Macky Sall semble jouer sur le même registre nébuleux que son prédécesseur. Nous en voulons comme preuve la gestion du "Keita-Gate" ou encore "OCTRIS-Gate" qui nous montre un autre visage de la police nationale (Dealers puissants).

Plus récemment, l’œuvre du colonel Ndao "pour l'honneur de la gendarmerie" qui dévoile une "Gendarmerie-Gates" se voit interdit de vente au Sénégal par sa majesté Macky. Que les raisons soit valables ou pas, les sénégalais ont le droit de savoir!

 

Pire encore ce matin, un des "ministrons" de Kor Marême Faye nous sert la preuve qui corrobore l'existence de la fameuse théorie de la dynastie Faye-Sall. Mais "prési", l'histoire de Karim Wade écrit et réalisé par son père lui même ne te dit rien de rien???????

A tout cela s'ajoute la valse des premiers ministres technocrates qui n'ont souvent pas le temps de déposer leurs valises, qu'on leurs prie de dégager illico presto pour des raisons autres que leurs compétences. Je ne sais pas pour vous chers suiveurs de mon Blog mais ça sent la phobie "d'Iznogoud" qui voulait être calife à la place du calife.

Face à tous ces faits et méfaits, que devons nous faire ou penser faire avant l’élection présidentielle?

Personnellement je suis écœuré que nous passions notre temps à virer des présidents politicards et hégémoniques toutes les décennies. "Time is money" et nous risquons ainsi de garder notre statut de sous développés très longtemps et ça, ça me tue!!!!!! Surtout que sur la liste d'attente des "présidentiables", il n'y a que des caïmans voraces développant la philosophie du "poussal ma toogue, akimo man tamite" ("pousses toi que je prenne ta place pour me gaver moi aussi")!!!!!!!!

Pauvres Sénégalériens!!!!!! Père Laye, tu nous a tué en instaurant ta politique "d'arrosoir à milliard", car depuis lors, toutes nos bonnes vielles valeurs partant du "ngoor" au "fayda" ont abandonné le navire (Sunugal - Sénégal).

Où est notre salut?

N'y a t-il vraiment plus d'homme politique intègre, valeureux et capable dans ce pays???????

Si Macky doit partir, qui pour mener notre "Gaal" (embarcation) à bon port??????

Il est tant que de "vraies" Assises Nationales démarrent car nous filons droit vers le mur et ceci est inacceptable!!!!!

Un citoyen très fâché et inquiet pour l'avenir de son pays!

Les patrons, les problémes de liquidités et la communication aux collaborateurs en entreprise

Faites de chaque salarié un gardien de la trésorerie de l'entreprise!

Les problèmes de liquidités, tous les patrons connaissent, mais peu de salariés s’en 
soucient. Au manager de mobiliser ses collaborateurs pour qu’ils se sentent concernés.

Dans la vie, on peut souffrir de différentes maladies, mais on finit toujours par mourir d’un arrêt du cœur. Dans l’entreprise, l’équivalent, c’est la crise de trésorerie», assène Rémy Paliard, professeur de finance d’entreprise à l’EMLyon. Une métaphore qui risque de trouver un écho particulier chez les dirigeants actuels. Selon la dernière enquête d’Oséo, 37% des patrons de PME déclarent avoir connu des difficultés de trésorerie au cours du premier semestre 2012. Quant aux grands groupes, une majorité d’entre eux estiment que la situation de leur trésorerie est «difficile» depuis seize mois (baromètre AFTE COE-Rexecode d’octobre 2012).

Fléchissement de la demande, allongement des délais de paiement, difficulté à obtenir des financements, hausse du coût des matières premières… Les causes de cette dégradation sont multiples. Avec des conséquences concrètes sur la vie de l’entreprise : politique de réduction des coûts, gel des embauches, salaires en berne… Pas facile, dans ces conditions, de maintenir la motivation des équipes ! Une des solutions ? Les sensibiliser au problème.

Adaptez votre langage à vos 
interlocuteurs et soyez franc

«Nous avons dégagé un résultat positif de 525 millions d’euros. En revanche, le cash-flow libre [liquidités disponibles, NDLR] est négatif de 162 millions.» Voilà typiquement le genre de phrases qu’on entend au plus haut niveau dans les grands groupes. Mais il est impossible de transmettre ces propos tels quels lorsque vous cherchez à expliquer à vos équipes les enjeux financiers de l’entreprise. Personne n’y comprendra rien et l’effet sera anxiogène. Première règle, donc : adopter un langage compréhensible par tous. «Si vous déclarez par exemple aux magasiniers : “Il faut améliorer le BFR [besoin en fonds de roulement, NDLR]”, il y a peu de chance pour que vous soyez compris, résume Michel Sion, formateur chez Cegos. En revanche, si vous leur expliquez qu’il y a de l’argent qui dort sur les étagères, vous utiliserez la même langue qu’eux. Idem avec des commerciaux : dites-leur que, par rapport aux clients, il y a trop d’argent dehors, et ils percuteront immédiatement.»

Pour être sûr de savoir vous-même de quoi vous parlez, familiarisez-vous avec le vocabulaire de base de la finance d’entreprise et apprenez à lire les principaux documents comptables (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie…). Au besoin, inscrivez-vous à une formation à la finance d’entreprise dans le cadre de votre DIF (droit à la formation).

D’une façon générale, vos actions de communication doivent rassurer sans rien cacher de la réalité de la situation. Aussi soyez précis et factuel sur l’état de santé de votre entreprise et dressez un plan d’action de nature à apporter des solutions concrètes. Un exposé avec des schémas ou des slides PowerPoint peuvent vous aider à faire passer le message.

Le Groupe Kirène aime et soutient Ecobrique Africa

Stéphan Senghor, promoteur du programme Ecobrique Africa : « Les enfants s’émerveillent en voyant ce qu’il est possible de faire à partir de déchets »

Stéphan Senghor, Directeur Exécutif du Groupe Senghor, revient sur le projet Ecobrique Africa, un programme ludique et pédagogique d’éducation au développement durable soutenu par le Groupe Kirène. Dans cet entretien, Stephan dresse le bilan du projet pilote qui s’est déroulé tout au long de l’année scolaire 2013/2014 et se réjouit de l’engouement suscité par le programme auprès des enfants, du personnel enseignant et des parents d’élèves.

Pourriez-vous-vous présenter en quelques mots ?

Je m’appelle Stephan Senghor. Je dirige le Groupe Senghor, une entreprise qui développe des solutions qui concourent au développement durable. Nous nous intéressons aux problématiques d’assainissement, de gestion du cadre de vie et de gestion des déchets.

Quels sont les objectifs du programme Ecobrique Africa ?

Le programme Ecobrique a été lancé en octobre 2013 grâce au soutien du Groupe Kirène. Il s’est achevé au mois de juin. Cette première année a servi en quelque sorte de programme « pilote »

Il s’agissait de voir le degré d’acceptabilité de la solution Ecobrique par les élèves. Nous sommes intervenus auprès de milliers d’élèves, dans 10 écoles de la ville de Dakar.

Nous leurs avons demandé de réaliser un geste très simple consistant à remplir une bouteille en PET de déchets non bio-dégradables. Quelques emballages plastiques, des emballages cartons et papier… L’idée est de donner une solution pour une gestion efficiente des déchets qui soit à la portée de tous.

Lorsque l’’on se demande pourquoi la ville est sale, on dit souvent que c’est parce qu’il n’y a pas de poubelles. Les Ecobriques offrent aux élèves une alternative.

C’est un travail de longue haleine, qui doit être très concret. Le programme vient avec des réalisations palpables qui peuvent continuer à relayer le message. Lorsque les enfants voient les constructions, qu’ils constatent que les bancs construits avec des Ecobriques sont solides, ça leur fait passer le message que le déchet peut avoir une valeur.

Comment réagissent-ils quand vous leur demandez de remplir une bouteille à partir de déchets ? Comprennent-ils tout de suite la portée de leur geste ?

Nous essayons au maximum de garder un élément de surprise. On commence par les sensibiliser, en leur expliquant qu’il faut combattre le fait de lancer ses déchets par terre. Quand ils ont remplis suffisamment de bouteilles, nous attaquons les constructions et les élèves s’émerveillent devant l’aspect esthétique des bancs, des jardinières… Ça éveille en eux un sentiment plus fort qu’en simple message de protection de l’environnement

 

Prenez une bouteille de Kirène d’1,5 ou de 10L et munissez-vous d’un bâton. Compressez-y des déchets non bio-dégradables : vous obtenez une écobrique ! Ecobrique Africa,c’est un programme d’éducation au développement durable porté par le Groupe Senghor et soutenu par le Groupe Kirène. Tout au long de l’année scolaire 2013/2014, le projet pilote est allé à la rencontre de près d’un millier d’élèves dans 10 écoles de la ville de Dakar. Des bouteilles remplies par les enfants ont été utilisées pour réaliser de magnifiques constructions pour embellir et égayer leurs cours d’école. Le Groupe Kirène aime et soutient cette initiative éco-citoyenne. Découvrez en images les plus belles réalisations du programme.

DÉCRYPTAGE de La Nomination de M. DIONNE par Mr Dione éminent sociologue

La Nomination de M. DIONNE éclaire fortement sur Départ de Mme Aminata Touré. Les résultats de l'analyse du Profil de l'actuel PM démontrent incontestablement les raisons officielles avancées pour le débarquement de MIMI.

En effet, même si la politique sera une priorité durant ces deux années, l'Option du "tout politique" n'est pas envisagé. L'Option reste la même (des résultats programmatiques conjugués à une communication politique et aussi politicienne pour vendre le candidat de 2017)

LES RAISONS D'UN LIMOGEAGE PLANIFIE.

1.Juste quelques mois après la prise de service de Mme Aminata Touré, avec la pression sur les ministres et la chasse aux résultats , des ambitions personnelles sont prêtées à Mimi et la "MIMI-MENACE" est théorisée par le camp présidentielle : la Famille, des Amis de la Famille et des dignitaires Apéristes lui ont ouvertement prêté des ambitions présidentielles. Cette situation a instituée une guerre froide jamais avouée par Mimi et plusieurs fois niée par le Palais.

2.Le ZAPPING et HUNTAGE comme stratégie de gestion des risques lié à la MIMI-MENACE.
Au club de Paris (vitrine internationale, événement important sur le calendrier de l’émergence et la postérité ), MACKY ne prend pas le risque se faire représenter par son PM : Mimi est Zappée, historiquement son nom ne sera pas mêlé à la négociation du PSE et elle ne pourra jamais la comptabiliser comme actif.
Le Programme Central du gouvernement (PSE) est piloté par une personne autre que le PM. L'organigramme en place lie M. DIONNE , chargé du suivi du PSE, directement au PR de qui il reçoit ses instructions et à qui il rend compte directement : MIMI est SHUNTÉE mais le contexte national ne se prête pas à départ.

3.M.DIONNE de 1/2 PM à actuel PM.
Proche collaborateur depuis une dizaine d'année , outil de shuntage de la menace mimi, il a incontestablement le profil du Poste et est l'homme de la situation.

4. Après avoir analysé une courte intervention M. Mamadou THIAM, chargé de la Stratégie de Communication du PSE, dans laquelle le mot CONFIANCE est revenu avec une récurrence inquiétante.
Après avoir répondu à la question : Qu'est ce qui a changé dans ce gouvernement ?
Nous avons trouvé que la Départ de Mimi était juste la résultante d'un long processus de gestion d'un risque identifié comme une contrainte potentielle à la carrière politique d'un homme, MACKY!
Connaissant la rigueur du Nouveau PM, nous espérons que la pression sur les ministres pour des résultats dans les délais impartis ne causera pas les mêmes effets.
Au travail! Pour l’émergence.

N.D.DIONE Sociologue